Nancy：“是的！”
罗柔：“对了，我让Jessie过来我们公司做bd了，她有跟你们说吗？”
Nancy：“她上午问过我新公司的事，其他的没跟我说诶。”
罗柔：“Vivian要开掉她，我就让她过来了，Kev，没问题吧？”
Kev：“可以，没问题。”
Nancy：“lody，不是我说，我们公司又不是捡破烂的，你咋啥都往里收啊？还是要控制一下。”
罗柔：“Jessie不是破烂，她有她的优势。”
Nancy：“什么优势？”
罗柔：“她非常适合做专职bd，我们公司刚成立，虽然手上确实有几个大客户，但客户肯定是越多越好，这样才有得挑，所以我打算组建专门的bd部门，来做这件事。”
Nancy：“我明白你的意思，但她没做过bd，完全没经验，你怎么确定她适合呢？而且我们好像没有专职bd的培养方案，都不知道怎么教她。”
罗柔：“我会教她一些，其他的让她自己摸索，我不需要经验很丰富的人，我要的是对这个工作有激情的人，开疆拓土往往靠的不是经验，而是那股初生牛犊不怕虎的劲儿。”
Nancy：“你说的也有道理，市场上一个10年bd经验的老人，还真不一定能pK掉新人，因为老人干久了会疲，很容易变成老油条。”
罗柔：“是啊，这种当一天和尚撞一天钟的人，招过来有什么意义呢？还不如让Jessie来试试，反正她又不贵，只是个实习生。”
Nancy：“嗯哼，你是老板，都听你的～”
事实证明，罗柔的判断没错，Jessie入职短短一个月内，就签下了12家客户，极大地拓展了科睿的业务领域。
她签的客户都是一些小公司，Kev和Joyce这些大leader不愿意接，罗柔便让她把这些客户一一分给了有潜力的实习生，让他们来练手。
很多公司因为担心员工离职会带走客户，所以直接对接客户的都是leader，自己做bd这一条路。
罗柔的这种方式让新人一下子就从执行者思维转换成了决策者思维，没有跟客户对接过，就没办法真正理解客户想要的是什么，只能听leader在中间传话，而这种方式极大依赖leader的靠谱程度，如果leader方向带偏了，这个道理。